Proyectos cerrados en 2024
Empresas con diagnóstico completo y plan implementado
Retención de clientes
Regresan para una segunda fase de consultoría
Business Consulting con perspectiva operativa real, desde Cartagena hacia toda Colombia
ConsultPro Insight trabaja con equipos directivos que ya saben que algo no funciona pero no logran identificar dónde se pierde rentabilidad. No vendemos frameworks genéricos. Cada intervención parte de datos internos, entrevistas con mandos medios y un diagnóstico financiero que tarda entre 12 y 18 días hábiles.
No somos una firma de PowerPoints
Nuestro equipo entra a la operación. Hablamos con supervisores de planta, revisamos flujos de caja reales y nos sentamos con el área comercial a entender por qué se pierden cotizaciones. El resultado es un informe con acciones concretas, plazos y responsables asignados.
En 2023 una distribuidora de alimentos en Barranquilla redujo su costo logístico un 14 % tras implementar las 9 recomendaciones que entregamos en la fase de diagnóstico. Esa es la clase de impacto que buscamos.
Solicitar diagnósticoMapa de servicios
Cada módulo se contrata por separado o como parte de un programa integral que dura entre 3 y 8 meses.
Diagnóstico operativo
Análisis de procesos internos, entrevistas con personal clave y mapeo de cuellos de botella. Entregamos un documento con hallazgos priorizados por impacto financiero.
Fase inicialReestructuración financiera
Revisión de estructura de costos, márgenes por línea de negocio y proyecciones de flujo de caja. Ideal para empresas que crecieron rápido y perdieron control del gasto.
EspecializadoDiseño de gobierno corporativo
Creación de juntas directivas funcionales, comités de auditoría y políticas de toma de decisiones. Trabajamos con empresas familiares que buscan profesionalizar su gestión.
EstratégicoAcompañamiento en ejecución
Un consultor asignado durante 90 días para supervisar la implementación de las recomendaciones. Incluye reuniones semanales con la gerencia y ajustes en tiempo real.
ContinuoLo que distingue una consultoría útil de una costosa
Muchas empresas medianas en Colombia contratan consultores externos esperando un plan estratégico de 80 páginas. Lo reciben, lo archivan y nada cambia. El problema no es la falta de ideas: es la desconexión entre el diagnóstico y la realidad operativa del día a día.
Nosotros limitamos cada proyecto a un máximo de 15 recomendaciones. Cada una tiene un responsable, una fecha límite y un indicador de éxito medible. Si no se puede medir, no la incluimos.
Desde 2019 hemos trabajado con empresas de manufactura, logística, servicios financieros y comercio minorista. No aceptamos más de 6 proyectos simultáneos porque cada cliente necesita atención real, no un analista junior leyendo un guión.
"Contratamos a ConsultPro Insight para entender por qué nuestra rentabilidad bajaba pese a que las ventas subían. En tres semanas encontraron que dos líneas de producto operaban con margen negativo. Las eliminamos y el EBITDA subió un 9 % en el siguiente trimestre."— Director financiero, empresa de empaques en Medellín
Cómo funciona un proyecto típico
Reunión de alcance
Una videollamada de 45 minutos donde escuchamos el problema, revisamos información financiera básica y definimos si podemos ayudar. Sin costo.
Propuesta y acuerdo
Enviamos un documento con alcance, cronograma, equipo asignado y honorarios. El pago se divide en tres hitos vinculados a entregables concretos.
Inmersión en terreno
Nuestro equipo pasa entre 5 y 10 días en las instalaciones del cliente. Entrevistas, observación de procesos, revisión de sistemas y recolección de datos.
Informe de hallazgos
Documento ejecutivo con diagnóstico, prioridades y plan de acción. Lo presentamos en persona al comité directivo.
Acompañamiento opcional
Si el cliente lo solicita, asignamos un consultor para supervisar la implementación durante 60 o 90 días.
Preguntas que nos hacen con frecuencia
¿Cuánto cuesta un diagnóstico operativo?
¿Trabajan con empresas fuera de Cartagena?
¿Qué pasa si las recomendaciones no funcionan?
¿Cuánto dura un proyecto completo?
¿Tienen experiencia en mi sector?
Dos resultados recientes
Una cadena de ferreterías con 11 sucursales en la costa atlántica nos contrató para entender por qué 4 de sus tiendas generaban pérdidas. Descubrimos que el problema no era la ubicación sino la política de inventario: compraban las mismas referencias para todas las sucursales sin considerar la demanda local. Diseñamos un modelo de reposición diferenciado y en 5 meses las 4 tiendas alcanzaron punto de equilibrio.
Una empresa de software en Bogotá tenía 120 empleados y crecía al 30 % anual, pero su flujo de caja era negativo. El diagnóstico reveló que ofrecían descuentos agresivos a clientes grandes sin calcular el costo de soporte post-venta. Rediseñamos su estructura de precios y renegociamos tres contratos clave. El flujo de caja se estabilizó en el segundo trimestre.
"Lo que más valoramos fue la honestidad. Nos dijeron que dos de nuestras líneas de negocio no tenían futuro y que era mejor cerrarlas. Dolió escucharlo, pero tenían razón."— Gerente general, empresa de servicios industriales en Cali
Hablemos de su empresa
Si tiene una situación concreta que resolver, escríbanos. No hacemos llamadas en frío ni enviamos presentaciones genéricas. Preferimos una conversación corta donde entendamos si podemos aportar valor real.
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